一说到团队，许多人都认为只是一个组织,一个家庭,一个单位,甚至一群朋友...都可以称为团队。团队是一个至少由两至三个人组成集体，为了一个共同的目标而努力奋斗可以由不同的人组成，以同一个目标为思想聚集在一起的团体就叫团队！我在一个偶然的机会听了台湾一位高级管理人员的讲课，题目就是“什么是团队”的演讲。他在讲到团队时讲到三个方面：“自主性、思考性、合作性。并且这三者缺一不可。缺少一项就等于只是一群男人和女人。而不是什么团队”。为什么这样说呢？所谓自主性，就是自觉干自己的事。领导不在，自己做事。我想，哪个领导不希望自己的职工，下属自觉做事。如果一天都去敲领导的门，给领导的电话打个不消停。那只能说明自己的职工，下属的自主性太差。假如说：“我们的杨院长在与其它单位的领导在一起时手机却响个不停，说的都是医院管理上这样、那样的事。这时别人会怎么想？”恐怕是不言而喻吧！哪么思考性呢？显而易见思考才能促发展，是一切行为的预先定势。充分考虑职工、中层的独立思考的自主性。提供一个展示的舞台让他挥汗如雨。如果领导阻止的太多反而会抑制独立思考的能力。障碍了事物的发展。合作性呢?一说出来大家都知道，其实就是个人与个人之间、病区与病区之间、部门与部门之间、领导与下属之间、上级与下级之间的沟通，协作。为实现一个共同目标的接力赛。每个人都是不可或缺的一部分。就像叠罗汉，任何一个罗汉都很重要。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。每一个团队都有它的精神。许多人看过《士兵突击》这部电影，它的精神就是“不抛弃，不放弃.”现至今还记忆犹新。怎样体现团队精神呢？

1、营造相互信任的组织氛围。我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加职工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给职工一种安全感，职工才可能真正认同单位，把单位当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 

2、态度并不能决定一切。认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及其它呢?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚，从心理学的角度来说，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的事业肯定不能长久。

4、建立有效的沟通机制。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。一个想重用人才，一个想为单位发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。

   一个国家有它的精神、一个民族有它的精神、一个事业有它的精神、一个企业有它的精神、一个医院一样有它的精神。我们的精神就是“团结协作、努力工作。”现在我们正处于绩效试行阶段，国家对医疗卫生系统的工资改革也在试验阶段。其中有许多的不成熟，也还需完善。我们的收入受到一定程度的影响，这也是暂时的，我们要相信日子会越过越好、不可能越过越差。谁不想自己的腰包鼓鼓的呢？平民百姓是，领导也是。领导们一天也在为能多给职工带来福利而绞尽脑汁。所以，要充分相信我们的领导们，让我们多给他们一些理解、多一些宽容、多给一些时间。只要记住什么是一个团队、一种团队精神。我相信，我们的明天依就阳光明媚、春意盎然。  （龙强）